Propuesta de Servicios · Confidencial

AI Readiness
Assessment

Liberamos a tu equipo de Reclutamiento de lo transaccional para que se enfoque en lo que importa: cultura, estrategia y talento. Una hoja de ruta clara y accionable para que la IA potencie a las personas, no las reemplace.

Cliente BCP — Banco de Crédito del Perú
Preparado por AdapttoAI
Fecha Abril 2026
Alcance Reclutamiento
01 · La Oportunidad

Liberar al equipo de Reclutamiento
para que haga lo que mejor sabe hacer

Con 17,000+ colaboradores, BCP tiene uno de los equipos de reclutamiento más exigidos de la región. Hoy, gran parte de su tiempo se va en tareas transaccionales: filtrar CVs, coordinar entrevistas, responder preguntas repetitivas, generar reportes. La IA no viene a reemplazar a ese equipo. Viene a eliminar lo mecánico para que Reclutamiento se enfoque en lo que realmente mueve la aguja: cultura, estrategia de talento y experiencia del candidato.

Hoy: equipo atrapado en lo transaccional
  • ✗ Recruiters filtran cientos de CVs a mano
  • ✗ Coordinación de entrevistas consume horas por posición
  • ✗ Preguntas repetitivas sobre procesos y beneficios saturan al equipo
  • ✗ Onboarding manual: los primeros 90 días no tienen acompañamiento inteligente
Con IA: equipo enfocado en cultura y estrategia
  • ✓ Filtro inteligente de CVs alineado al ADN cultural del banco
  • ✓ Recruiters dedican su tiempo a evaluar talento, no a coordinar
  • ✓ Nuevos colaboradores acompañados por un agente las 24h
  • ✓ Equipo de Reclutamiento posicionado como socio estratégico del negocio
Ejemplos concretos de lo que la IA puede hacer
👋
Onboarding Concierge
Agente que acompaña al nuevo colaborador durante sus primeros 90 días: responde dudas, guía trámites internos, y escala lo que necesita atención humana.
📚
Cultura y Reglamento
Agente de consultas sobre Reglamento Interno, beneficios, y políticas. Elimina las preguntas repetitivas que saturan al equipo hoy.
🎯
Filtro Inteligente de CVs
Screening basado en el ADN cultural del banco, no solo keywords. Prioriza candidatos que encajan con los valores y dinámica del equipo.
Las 5 dimensiones que evaluamos
📊
Datos
Calidad, acceso y gobernanza
⚙️
Procesos
Madurez y automatización
💻
Tecnología
Stack actual vs. best-in-class
👥
Equipo
Skills, apertura, capacidad
📜
Gobernanza
Políticas, ética, compliance
02 · Metodología

Cómo evaluamos
la preparación para IA

Cuatro fases, ocho semanas, un entregable concreto en cada paso. Aquí está exactamente lo que pasa semana a semana.

Línea de tiempo · Evaluación Integral (6-8 semanas)
S1
S2
S3
S4
S5
S6
S7
S8
🔍 Discovery
📈 Análisis
🛠️ Diseño
🎯 Entrega
Detalle semana a semana

Fase 1: Discovery (Semanas 1-2)

Semana 1
  • Kickoff con equipo de Reclutamiento: alineación de objetivos, identificación de stakeholders clave, definición de canales de comunicación
  • Primeras 3-4 entrevistas con líderes de reclutamiento y talent acquisition (45 min c/u)
  • Solicitud de acceso a sistemas: ATS, plataformas de reclutamiento, y sistemas internos relevantes
Semana 2
  • 4-8 entrevistas adicionales: hiring managers, recruiters operativos, HRBPs, equipo de onboarding
  • Mapeo in situ de flujos de trabajo: atracción → screening → selección → onboarding → movilidad interna
  • Auditoría del stack tecnológico: integraciones entre ATS, plataformas de reclutamiento, y demás sistemas
  • Recopilación de datos de benchmark de la industria financiera en Perú y LATAM
Entregable de fase
Resúmenes de entrevistas + documentación del estado actual de cada flujo + inventario del stack tecnológico

Fase 2: Análisis (Semanas 3-4)

Semana 3
  • Construcción del AI Readiness Scorecard: puntuación 1-5 en cada dimensión (datos, procesos, tecnología, equipo, gobernanza)
  • Identificación de quick wins: oportunidades que generan valor en menos de 90 días
  • Análisis de gaps: posición actual de BCP vs. mejores prácticas del mercado
Semana 4
  • Cuantificación de ROI por oportunidad: horas ahorradas, costos evitados, calidad mejorada
  • Evaluación de riesgos: dependencia de personas clave, silos de información, brechas de compliance
  • Priorización de oportunidades por impacto × factibilidad (matriz 2×2)
Entregable de fase
AI Readiness Scorecard completo + Quick Wins Report (top 5-10 oportunidades con ROI) + tabla de priorización

Fase 3: Diseño (Semanas 5-6)

Semana 5
  • Roadmap de implementación: plan de 12 meses con hitos trimestrales (Q1: quick wins, Q2-Q3: transformación core, Q4: optimización)
  • Business case ejecutivo por iniciativa: inversión requerida vs. retorno esperado
  • Matriz de evaluación de vendors: top 3-5 herramientas por categoría (ATS, screening IA, onboarding, analytics)
Semana 6
  • Framework de gestión del cambio: mapa de stakeholders, plan de comunicación, necesidades de capacitación
  • Modelo de gobernanza de IA para Reclutamiento: políticas de uso, estándares éticos, compliance regulatorio
  • Consolidación de todos los documentos en formato ejecutivo (para directorio) y operativo (para el equipo)
Entregable de fase
Roadmap de 12 meses + Vendor Matrix + Change Management Framework + Business Case por flujo

Fase 4: Entrega y Workshops (Semanas 7-8)

Semana 7
  • Workshop ejecutivo #1: Presentación de hallazgos, scorecard, y quick wins al equipo directivo de Reclutamiento (90 min)
  • Ronda 1 de feedback: incorporación de ajustes y preguntas del equipo
Semana 8
  • Workshop ejecutivo #2: Revisión del roadmap y alineación de prioridades con C-suite / líderes de negocio (90 min)
  • Ronda 2 de ajustes finales: versión definitiva de todos los documentos
  • Entrega formal del paquete completo en formato ejecutivo y operativo
Entregable final
Paquete completo: Scorecard + Quick Wins + Roadmap + Vendor Matrix + Business Cases + Change Management Framework + presentaciones ejecutivas
Lo que necesitamos de BCP
→ 5-12 slots de entrevista de 45 min (semanas 1-2)
→ Acceso a ATS, plataformas de reclutamiento, y sistemas internos
→ 1 punto de contacto interno como liaison del proyecto
→ 2 bloques de 90 min para workshops ejecutivos (semanas 7-8)
03 · La Propuesta

Tres niveles de
profundidad

Cada nivel construye sobre el anterior. El pago es por hitos: la mitad al firmar, la mitad al entregar. Todos los precios en USD.

Diagnóstico
3-4 sem
Al firmar
50% del total
$9,000
Al entregar informe
50% restante
$9,000
$18,000
total
Incluye
Auditoría de 3-5 flujos de reclutamiento prioritarios
5-8 entrevistas con stakeholders (45 min c/u)
AI Readiness Scorecard (5 dimensiones)
Top 5 quick wins con ROI estimado
Presentación ejecutiva (90 min)
Recomendado
Evaluación Integral
6-8 sem
Al firmar
50% del total
$22,500
Al entregar informe
50% restante
$22,500
$45,000
total
Todo lo de Diagnóstico, más
Mapeo profundo de TODOS los flujos de reclutamiento
Análisis de gaps tecnológicos (stack actual vs. best-in-class)
Roadmap de 12 meses con hitos trimestrales
Business case con ROI por flujo de trabajo
Matriz de evaluación de vendors
Framework de gestión del cambio
2 workshops ejecutivos (90 min c/u)
Benchmarking vs. banca LATAM
Transformación
10-14 sem
Al firmar
40% del total
$30,000
Al entregar assessment
30% del total
$22,500
Al completar piloto
30% restante
$22,500
$75,000
total
Todo lo de Evaluación Integral, más
Implementación piloto del flujo #1 (diseño + build + testing + go-live)*
Soporte en selección de vendor + redacción de RFP
3 meses de advisory estratégico (4h/mes post-entrega)
3 sesiones trimestrales de seguimiento
Dashboard de KPIs para el piloto
* El precio del piloto se confirma una vez alineados el flujo de trabajo específico y su alcance durante la fase de evaluación.
Todos los precios en USD. No incluyen impuestos locales. Pago por hitos: el cliente solo paga el siguiente tramo cuando se completa el entregable anterior. Sin compromisos mensuales recurrentes.
04 · Entregables

Lo que BCP recibe
en cada nivel

Documentos ejecutivos y operativos. Listos para presentar al directorio, y listos para que el equipo de Reclutamiento los ejecute.

📊
AI Readiness Scorecard
Todos los niveles
Puntuación 1-5 en 5 dimensiones: datos, procesos, tecnología, equipo, gobernanza. Benchmarked contra la industria financiera en LATAM (en Evaluación Integral y Transformación).
🛠️
Roadmap de Implementación
Evaluación Integral +
Plan de 12 meses con hitos trimestrales. Cada iniciativa con: inversión estimada, equipo necesario, dependencias, y KPIs de éxito.
💰
Business Case por Flujo
Evaluación Integral +
ROI cuantificado para cada oportunidad: horas ahorradas, costos evitados, calidad mejorada, riesgo reducido. Listo para presentar a Finanzas.
🚀
Piloto Funcionando
Solo Transformación
El flujo de trabajo #1 implementado y en producción. Proof-of-concept real que demuestra el valor antes de escalar.
05 · Seguridad de Datos

Privacy First:
sus datos nunca salen de BCP

En banca, la seguridad de datos no es un feature. Es el requisito mínimo. Nuestra arquitectura garantiza que la información sensible de colaboradores y candidatos se maneja bajo los estándares más estrictos.

🔒
Entorno privado
Toda la información se procesa dentro del entorno privado de BCP. Ningún dato de salarios, evaluaciones, o información personal sale del perímetro del banco.
🚫
Sin entrenamiento de modelos
Los datos de BCP nunca se usan para entrenar modelos públicos de IA. Cero riesgo de que información sensible aparezca en respuestas a terceros.
🕵
Anonimización de datos sensibles
Salarios, datos personales, y evaluaciones de desempeño se procesan con anonimización. Los modelos trabajan con patrones, no con identidades.
Gobernanza de datos sensibles
→ NDA firmado antes de cualquier acceso a sistemas o datos de BCP
→ Políticas de retención y eliminación de datos alineadas a los estándares de BCP
→ Auditoría de acceso: registro de quién accede a qué dato y cuándo
→ Arquitectura diseñada para cumplir con regulación peruana de protección de datos personales (Ley N° 29733)
06 · Por qué AdapttoAI

Operadores que
construyen a escala

Las firmas de training enseñan IA pero no la implementan. Las consultoras estratégicas entregan un roadmap pero no construyen. Las firmas de ingeniería construyen pero no entienden el negocio. Nosotros hacemos las tres cosas, con presencia real en Perú y clientes enterprise activos en la región.

Raffaello
Co-founder, AdapttoAI
Fundador de empresa tecnológica que levantó más de $50M de fondos globales de primer nivel, incluyendo SoftBank. Al momento de salir, la empresa generaba más de $100M recurrentes anuales.
Giuseppe y Diego
Co-founders, AdapttoAI
Founders de Listopro, plataforma líder para contratar talento tecnológico en LatAm. Años de experiencia ayudando a grandes corporativos a construir equipos de ingeniería. También lanzaron múltiples negocios con Rocket Internet en varios mercados.
🎯

Evaluamos e implementamos

A diferencia de firmas de training o advisory, el mismo equipo que evalúa construye el piloto. Sin handoffs, sin perder contexto entre fases.

🇮🇪

En Perú, con clientes activos

Ya trabajamos con enterprise peruano (Grupo Lamosa). Entendemos el mercado, los tiempos, y cómo opera la región. No llegamos desde NYC a aprender sobre la marcha.

🏗️

Founders, no juniors

Los socios fundadores lideran cada engagement. No rotamos equipos ni delegamos a consultores junior. El que evalúa es el que decide.

⚡

3-14 semanas, no 3-12 meses

Entregamos en semanas lo que las Big 4 tardan trimestres. Sin decks de 200 páginas. Entregables accionables desde la semana 3.

07 · Términos y Condiciones

Transparencia
total

Alcance: Esta propuesta cubre exclusivamente los procesos de Reclutamiento de BCP. No incluye evaluación de sistemas de TI, compliance, riesgo, IA orientada al cliente, u otras áreas del banco. Cualquier extensión de alcance se cotiza por separado.
Confidencialidad: Toda la información compartida por BCP durante el engagement está cubierta por un acuerdo de confidencialidad (NDA). AdapttoAI no comparte datos, hallazgos, ni información del cliente con terceros.
Propiedad intelectual: Los entregables (reportes, scorecard, roadmap) son propiedad de BCP una vez completado el pago. La metodología y frameworks de AdapttoAI se licencian para uso interno de BCP.
Facturación: Diagnóstico y Evaluación Integral: 50% al firmar, 50% a la entrega del informe final. Transformación: 40% al firmar, 30% al entregar el assessment, 30% al completar el piloto. Facturas a 15 días hábiles.
Cancelación: Si BCP cancela antes de la entrega, se factura el trabajo completado hasta la fecha de cancelación (prorrateo por fase completada). Sin penalidades adicionales.
Vigencia: Esta propuesta es válida por 30 días calendario desde la fecha de emisión.
08 · Próximos Pasos

¿Cómo arrancamos?

Tres pasos de la decisión al primer entregable.

1

Alinear alcance y nivel

Una llamada de 30 minutos para confirmar el nivel (Diagnóstico, Evaluación Integral, o Transformación), alinear expectativas, e identificar a los stakeholders clave para las entrevistas.

2

Firma + kickoff

Firmamos contrato de servicios + NDA. Agendamos el kickoff con el equipo de Reclutamiento. Se activa el primer pago y comienza la Fase 1 (Discovery).

3

Primer entregable en 3-4 semanas

El AI Readiness Scorecard se entrega al final de la Fase 2. BCP tiene un panorama claro de dónde está y a dónde puede llegar antes de completar la mitad del engagement.

Agendar llamada de alineación
30 minutos para confirmar alcance, nivel, y stakeholders.
Agendar llamada
INTERNO · Pricing Rationale

Solo para
alineación interna

Esta sección NO se comparte con el cliente. Contiene rationale de pricing, estrategia de cierre, y notas internas.

Rationale de precios

  • Piso: $18K (Diagnóstico) cubre ~100h de trabajo a ~$180/h blended. Viable si se limita a 3-5 workflows.
  • Ancla: $45K (Evaluación Integral) es el centro del rango $40-80K que el cliente esperaría. 3-5x más barato que Big 4.
  • Techo: $75K (Transformación) incluye piloto real + advisory. Aún 2-7x más barato que equivalente Big 4.
  • Referencia Mercer: Su "platform + pilot" está en EUR 60,870 (~$67K). Nosotros en $75K pero con piloto real implementado + 3 meses de advisory.
  • BCP es Credicorp: Si sale bien, hay 40K+ empleados en el grupo (Pacífico, Prima AFP, Mibanco). Un assessment exitoso en BCP abre la puerta al grupo completo.

Estrategia de cierre

  • Entrada ideal: Evaluación Integral ($45K). Suficiente profundidad para generar confianza, no tan caro para frenar la decisión.
  • Si piden más barato: Diagnóstico ($18K) como puerta de entrada. Si funciona, upgradean a Evaluación Integral después.
  • Si quieren todo: Transformación ($75K) con piloto. El mejor deal para nosotros: genera case study + retención.
  • Contacto clave: Rafael Lemor Ferrand (Head of AI, Credicorp). Si él no es el right entry, buscar al CHRO o Head of Talent. Carlos Lozano (Product Owner HR) podría ser un warm intro.
  • Referencia local: Ya trabajamos con Lamosa Perú (otro enterprise peruano). Mismo mercado, mismos patrones de compra.

Riesgos identificados

  • Scope creep: BCP es enorme. Van a querer expandir a onboarding, capacitación, compliance, IT. Mantener límite estricto en Reclutamiento. Si sale bien, expandir después a la Tribu de Experiencia del Colaborador completa.
  • Procurement: Banco grande = proceso de compras largo. Puede tomar 4-8 semanas solo para aprobación interna.
  • Competencia interna: BCP tiene Head of AI (Rafael Lemor). Pueden decidir hacerlo internamente. Diferenciar con benchmark externo + speed.
  • Primer servicio de este tipo: No hemos ejecutado un assessment formal antes. La calidad de los entregables es crítica para replicar.

Intel competitivo

  • Torre.ai (Torrenegra): Plataforma de AI recruiting con $10M seed. Si BCP ya usa Torre.ai o conoce a Torrenegra por Shark Tank, hay que tener posición clara: Torre.ai es un producto (matching + assessments). Nosotros evaluamos el ecosistema completo de Reclutamiento, no vendemos una herramienta. Complementario, no competidor directo.
  • Tenex (Lieberman/Hezarkhani): Si BCP busca en US, Tenex es el player más fuerte (Morning Brew exit, CMU/Google pedigree). Nuestra ventaja: presencia en Perú + costo 50-70% menor + ya tenemos cliente enterprise peruano.
  • Clarinet: 40+ clientes en 6 meses es tracción real. Pero son training/L&D puro. Si BCP quiere solo capacitación en IA, Clarinet gana. Si quiere evaluación + roadmap + implementación, ganamos nosotros.
  • Escenario peor: BCP contrata Big 4 (Deloitte tiene 450 personas en Perú). Contra eso competimos en velocidad y precio, no en marca.